Sociální projekt je soubor opatření, v souladu s nimiž jsou prováděny činnosti veřejné organizace. Projekty se dotýkají společensky významných problémů, zdůvodňují a navrhují řešení.
Sociální projekt se skládá ze 13 hlavních sekcí.
Titulní strana. Na titulní stránce musí být uveden název projektu, jeho autoři, název a adresa organizace, hlavní účetní projektu, území implementace, datum zahájení a dokončení projektu a také jeho rozpočet (v rublech).
Anotace. Anotace by měla naznačovat hlavní myšlenku projektu, cílové publikum, požadované zdroje a načasování projektu. Bude velkým přínosem, pokud označíte silné stránky projektu a jeho odlišnosti od podobných. Anotace je krátký popis sociálního projektu, který je určen potenciálním poskytovatelům zdrojů a obchodním partnerům.
Popis organizace. V této části musíte ukázat, že vaše komunitní organizace je spolehlivá a slibná. Zapište si obecné informace o organizaci (kdy, kde a kým byla založena, počet), konkrétní cíle na další tři roky (obvykle vyjádřeny kvantitativními ukazateli), historii sdružení (dynamika rozvoje, souvislosti, důležité události a úspěchy). Uveďte směr činnosti a zkušenosti (oblasti činnosti, hlavní programy, dosažené výsledky, realizované a realizované projekty), partnerství a vyhlídky na rozvoj veřejného sdružení.
Odůvodnění potřeby projektu. Jak relevantní je tento problém ve společnosti? Jak je váš projekt originální a odlišný od ostatních s podobným tématem?
Záměry a cíle. Cílem je vědomý obraz očekávaného výsledku, k jehož dosažení jsou směřovány akce člověka. Úkoly - podrobný konkrétní cíl, který odhaluje jeho rozsah a konkrétní uvedené akce.
Metody implementace projektu - Metoda je nástroj, kterým se dosahuje cíle projektu. To znamená, popis projektu.
Projektový management. Konkrétně uveďte, jaké „pozice“jsou kromě realizace projektu potřebné k realizaci projektu. Kolik dobrovolníků je požadováno a kteří odborníci by měli být zapojeni.
Pracovní plán realizace projektu. Popište, jaké akce budete postupně provádět:
1. Organizační a informační fáze. Vytvoření skupiny, organizační podmínky, informační podpora.
2. Hlavní scéna. Hlavní práce na realizaci projektu.
3. Konečně nadějný. Shrnutí výsledků činností, vypracování vyhlídek na jeho další rozvoj, post-vydání a informační pokrytí.
Očekávané výsledky. Očekávané výsledky jsou konkrétní výsledky, u nichž se očekává, že jich bude dosaženo během realizace projektu, a to jak z kvantitativního, tak z kvalitativního hlediska. Výsledky musí být realistické, dosažitelné a měřitelné.
Metody hodnocení výsledků. Plán hodnocení projektu by měl být dobře vyvinutý a měly by být popsány nástroje. Kritéria hodnocení musí odpovídat výsledkům. Kvantitativní a kvalitativní ukazatele musí být přesvědčivé a platné.
Plán dalšího rozvoje projektu. Je projekt plánován jako jednorázový nebo trvalý? Změní se cílové publikum nebo území?
Rozpočet. Jaké zdroje potřebujeme k realizaci projektu a v jakém množství (lidské, materiální, finanční zdroje). Musíme posoudit, jaké zdroje máme a co potřebujeme. A kde můžeme získat chybějící zdroje.
Tisková zpráva a komerční nabídka. Tyto dokumenty jsou anotovány a mění se podle potřeby. Tiskové zprávy se zasílají na všechna média a komerční nabídky se zasílají potenciálním sponzorům.
Sociální projekty v této podobě lze podávat k účasti v grantech a soutěžích fondů.
