Řízení výrobních a sociálních procesů probíhá podle určitých pravidel. V moderním Rusku byl státní sektor ekonomiky snížen na optimální minimum. Koncept rozvoje je založen na principu svobody podnikání. Historický systém napájení dodává energii jak soukromému, tak veřejnému sektoru. Hlavním úkolem, který vedení distribuční společnosti řeší, je dosáhnout nepřerušeného napájení spotřebitelů. Oleg Michajlovič Budargin měl na starosti ruské sítě déle než čtyři roky.
Období formace
Mnoho let praxe přesvědčivě dokazuje, že velcí vůdci začínají svou kariéru od nejnižší úrovně. Aby mladý odborník mohl růst na pozici hlavního specialisty nebo ředitele, musí nejprve zvládnout složitosti pracovní profese. Oleg Budargin, generální ředitel akciové společnosti Russian Networks, zahájil svou kariéru v polárním Norilsku. Mnoho lidí přišlo do tohoto města, aby si vydělali peníze, které se nazývají „za dlouhý rubl“. Technici a vedoucí pracovníci se snaží vyšplhat po podnikovém žebříčku. Prokažte své schopnosti, budujte kariéru a uspokojte své ambice.
Krátká biografie naznačuje, že Budargin se narodil 16. listopadu 1960 na Kamčatce v dělnické rodině. Po nějaké době se spolu se svými rodiči přestěhoval do Norilsku, kde absolvoval střední školu. Drtivá většina dospělé populace pracovala ve slavném hornickém a hutním kombinátu. Podle současných zákonů dostali pracovníci závodu určité výhody a preference. Obzvláště občané, kteří získali zkušenosti se severem, dostali příležitost stavět nebo kupovat bydlení v jižních oblastech země. Je důležité si uvědomit, že se jedná pouze o malou část zájmu státu o pracující osobu.
Po obdržení certifikátu o dospělosti pokračoval Oleg ve studiu na místním průmyslovém institutu a získal speciální vzdělání. V armádě sloužil dva roky. V roce 1984 se vrátil. Získal jsem práci v důvěře Norilskstroy. Získal jsem práci jako mistr v podzemním pracovišti. Inženýři a pracovníci, s nimiž se Budargin musel spojit, si všímají jeho obchodních kvalit, schopnosti najít přístup k osobě a organizovat pracovní proces. O tři roky později byl pozván na večírek do norského městského výboru KSSS. Po událostech v Moskvě v srpnu 1991 se Oleg Ivanovič vrátil do závodu.
Když se vlna privatizace přehnala celou zemí, prošla norilská elektrárna těžkým obdobím. Po celá desetiletí byly přerušeny dobře fungující vztahy se spotřebiteli a dodavateli. Dokonce i výrobky pro tovární jídelny musely být nakupovány v zahraničí. Brambory byly přineseny z Izraele, maso - z Austrálie. Během tohoto obtížného období Budargin prokázal svou schopnost jednat mimo standard. Rozhodnutí leželo na povrchu - místní pastevci sobů byli vyzváni ke spolupráci. Problém s dodávkou masa byl ukončen za tři dny. Takový režim umožnil zajistit dodávky zeleniny a ovoce.
Na politické vlně
Po selhání roku 1998 se situace v ekonomice země stabilizovala a norilská MMC přestala mít horečku. Problémy však ve městě přetrvávaly. Museli být co nejdříve odstraněny. V roce 2000 se Oleg Budargin účastnil volebního řízení na post vedoucího městské správy. Hned v prvním kole zvítězil přesvědčivě a získal více než 60% hlasů. Úkoly před ním byly složité. Použitím nashromážděných zkušeností a spojení nový starosta zmírnil napětí v hlavních sektorech městské ekonomiky. Měšťané velmi ocenili jeho příspěvek ke stabilizaci situace.
Po čtyřech letech došlo na území Krasnojarsku k rozsáhlé rotaci místního personálu. V důsledku přeskupení bylo vytvořeno volné místo na pozici vedoucího správy Taimyrského autonomního okruhu. Zkušený správce snadno předal volitelné filtry. Budargin na příspěvku nemusel prokazovat velkou kreativitu. Obrovské území okresu a malá populace diktovaly jejich vlastní podmínky. Není kam přilákat do rozpočtu další finanční prostředky. Oleg Ivanovič během celého svého funkčního období připravoval čtvrť na vstup do Krasnojarského území. Postup byl ukončen v roce 2007 obecným hlasováním.
Okolnosti byly takové, že Oleg Ivanovič zůstal bez funkce. Neexistuje žádný okres, není co vést. Tato situace samozřejmě nemohla zůstat dlouho nevyřešena. Prezidentským dekretem byl Budargin převeden do Novosibirsku na místo zástupce zástupce zplnomocněného zástupce v sibiřském federálním okruhu. O dva roky později byl zvolen předsedou představenstva společnosti Federal Grid Company UES. Na této pozici pracoval Budargin čtyři roky. Poté následovalo další jmenování.
Vedení státní společnosti
Po dokončení reformy energetického systému, kterou provedl Anatoly Chubais, se situace nezměnila k lepšímu. Nebylo možné zastavit růst tarifů. Vylepšení systému a vybavení se provádějí za nadměrné náklady. V tomto stavu obdržel Oleg Budargin správu ruských sítí. Nový vůdce začal plnit své povinnosti v létě 2013.
Prvním krokem bylo vypracování přísného harmonogramu údržby a oprav. Je důležité si uvědomit, že všechny body tohoto dokumentu byly potvrzeny zaručeným příjmem finančních zdrojů. Spolu se svou hlavní prací se Oleg Ivanovič aktivně účastnil sdružení zabývajícího se vývojem sluneční energie. Tento směr je pod osobní kontrolou prezidenta Ruské federace.
Je třeba dodat, že Budargin je na seznamu správní rady Státního Mariinského divadla. Osobní život Olega Ivanoviče, jak se sluší na základní osobu, probíhá bez medializace. Manželé se znají od raného mládí. Rodina má syna, který žije odděleně od svých rodičů.
