Sdružení je sdružení jednotlivců nebo organizací k dosažení společného cíle. Zákon stanoví vytvoření dvou typů sdružení nebo odborů, které se také nazývají: sdružující nebo obchodní a veřejné, tj. Neziskové organizace.
Je to nutné
- - charta unie;
- - seznam členů;
- - registrace jako právnická osoba;
- - daňová registrace;
- - prohlášení.
Instrukce
Krok 1
Nejprve musí zakladatelé uspořádat schůzi, na které bude rozhodnuto o vytvoření unie, sestavena její charta, vypracován seznam členů, zvoleno vedení a uzavřena zakládací smlouva. Nebude nadbytečné podepisovat prohlášení, ve kterém budou uvedeny všechny úkoly a cíle sdružení.
Krok 2
Pamatujte, že pro registraci sdružení je nutné shromáždit některé dokumenty a předat je ministerstvu spravedlnosti Ruské federace. Patří mezi ně: prohlášení, informace o zakladatelích, listina sdružení (požadováno ve dvojím vyhotovení), seznam členů vedení svazu, zápis ze schůze, osvědčení o adrese a potvrzení o zaplacení registračního poplatku.
Krok 3
Kromě toho bude vyžadována registrace právnické osoby. Jakmile obdržíte osvědčení o registraci vytvořeného svazu, budete muset podniknout několik dalších kroků: zaregistrovat se k daňovému účetnictví (získat DIČ), obdržet výpis ze státního rejstříku právnických osob, vytvořit pečeť, obdržet dokumenty z fondu sociálního a zdravotního pojištění i z penzijního fondu. Nezapomeňte otevřít účet pro kontrolu přidružení a poté jej nahlásit federálnímu daňovému úřadu.
Krok 4
Zaregistrujte si své vlastní logo (značka). Ačkoli tento krok není povinný, může být užitečný.
Krok 5
Hodně záleží na tom, jakou strukturu řízení odborů si vyberete. Může to být tří typů. První je vytvořen dobrovolníky. Tento model usnadní aktivní účast všech členů na činnosti sdružení. Zde však existovaly určité nevýhody: taková struktura usnadní časté změny politiky a rozhodovací proces bude kvůli nedostatečné organizační kontrole poměrně dlouhý.
Krok 6
K řízení unie lze také najmout speciální zaměstnance. Toto je druhé schéma. Za jeho nepochybné výhody lze považovat rychlé rozhodování, dobrou koordinaci práce. Nevýhodou je, že samotní členové sdružení mohou ztratit veškerý zájem o jeho činnost. Poté bude pro ně obtížné aktivně se zapojit. Stejně obtížné bude zorganizovat spolupráci mezi najatým personálem a zaměstnanci svazu.
Krok 7
A ačkoli neexistuje žádný ideální model řízení, nejpohodlnější a nejvhodnější je vyvážený. Byla to ona, kdo shromáždil všechny výhody uvedených dvou struktur a zbavil se možných nevýhod. Ve vyváženém modelu vedení budou jasně vymezeny odpovědnosti zaměstnanců a bude vybrán jeden vedoucí pro efektivní fungování.
