Běžná situace, kdy rodiče kromě tříd ve školce nebo ve škole považují za nutné, aby jejich dítě navštěvovalo další vývojové kruhy a zájmové kluby. Rodiče si také dobře uvědomují, že někdo, kdo dělá hodně, potřebuje odpočinek. Proto je potřeba dobrých dětských center, jak rozvojových, tak zábavných, relevantní pro mnoho rodin. A poptávka vytváří nabídku.
Je to nutné
podnikatelský plán, financování, kvalifikovaní zaměstnanci
Instrukce
Krok 1
Pokud chcete uspořádat centrum péče o děti, musíte napsat obchodní plán.
Můžete si vytvořit podnikatelský plán sami, pokud je to ve vašich kompetencích, nebo zapojit specialisty z poradenské společnosti. V každém případě však bude vaše účast jako iniciátora podnikání v tomto procesu stále nezbytná.
Krok 2
Nezapomeňte, že je nutné vypracovat podnikatelský plán nejen ve fázi organizace dětského centra, ale i v budoucnu pro jeho rozvoj.
Mít podnikatelský plán je navíc jedním z předpokladů pro získání úvěru od banky a přilákání investorů, kteří mají zájem.
Krok 3
Při organizování dětského centra je třeba věnovat zvláštní pozornost následujícím otázkám:
- Systém řízení personálu.
- Marketingový plán.
- Finanční plánování.
Krok 4
Samozřejmě stojí za to diskutovat o typu a účelu dětského centra, seznamu služeb, které jim jsou poskytovány.
Krok 5
Analyzujte situaci na místním trhu z hlediska kvality a kvantity nabídek v oblasti vzdělávání a zábavy. Současně věnujte pozornost umístění prostor pronajatých nebo zakoupených pro centrum.
Krok 6
Vámi organizované dětské centrum může být zábavné a představovat komplex atrakcí, měkkých hřišť a sportovních hřišť. Je také vhodné pořádat dětské oslavy v zábavních centrech, proto pečlivě zvažte základní scénáře různých akcí a výzdobu prostor, kde budou realizovány.
Krok 7
Vzdělávací dětské centrum spojí pod jednou střechou učitele a psychology, jejichž úkolem bude rozvoj dětí různého věku. V tomto případě si určitě prostudujte přístupy k organizaci pedagogického procesu a systémům základního vzdělávání.
Krok 8
Pamatujte, že klíčem k úspěchu je správný personál. Chybou mnoha manažerů je nedbalost vůči pracovníkům služeb. To s sebou nese časté personální změny, sníženou pracovní motivaci a další konflikty v týmu spojené s nástupem nových zaměstnanců.
