Neexistují žádné společnosti, které by bez manažerů mohly úspěšně fungovat. Tato profese zahrnuje funkce prodejce, organizátora a manažera. Je to díky ní, že proces řízení v podniku probíhá?
Instrukce
Krok 1
Manažer musí přijímat pracovníky, definovat jejich působnost, sledovat profesionální vhodnost pracovníků a včasné vyplácení mezd. Mezi zaměstnanci jsou vytvářeny hierarchické vztahy a jsou prováděny práce motivující personál. Manažer musí být citlivý na zájmy svých podřízených a být schopen je povzbudit k vysoké produktivitě. Zároveň práce bere v úvahu osobní údaje a schopnosti každého ze zaměstnanců: jejich úspěchy a nejefektivnější oblast činnosti.
Krok 2
Stanoví se cíle a vypracuje se strategie. Plán se realizuje.
Efektivní řízení předpokládá optimální využití zdrojů k dosažení stanovených cílů. Současně je hlavním úkolem kontinuita procesu a cílevědomé dosažení plánovaných objemů prodeje. Cílem managementu je neustále usilovat o zisk a zvyšovat objemy výroby při minimalizaci nákladů a možných dodatečných nákladů.
Krok 3
Probíhá analýza. Společnost neustále předpovídá, jakým směrem je možný vývoj, a hledá způsoby, jak dosáhnout maximálního růstu zisku. Firma hodnotí své úspěchy a nedostatky a také se snaží zohlednit zájmy hlavních spotřebitelů. Klíčovými otázkami, které vedení bere v úvahu, jsou aktivity konkurenčních organizací, ekonomické podmínky v zemi a v některých případech situace zahraniční politiky. Cílem managementu je předvídat rizika a dosáhnout stability tváří v tvář neustále se měnícím tržním podmínkám konkurentů.
Krok 4
Organizace a kontrola nad efektivitou podniku. Mezi úkoly managementu patří organizace hladkého chodu podniku. Zvláštní pozornost by měla být věnována zvyšování úrovně kvalifikace. Činnosti společnosti by měly být prováděny v souladu s přijatými normami a měly by být prováděny s ohledem na hlavní cíle podniku. Manažer by se měl snažit být nestranný a zároveň náročný na pracovníky, stejně jako vytvářet co nejpohodlnější pracovní podmínky.
Krok 5
Rozvoj podniku pro budoucnost. Vedení zahrnuje rozvoj koncepce rozvoje společnosti. Trh je sledován, probíhá neustálá analýza práce konkurence a spotřebitelské poptávky. Na základě těchto údajů jsou sestavovány krátkodobé a dlouhodobé plány a hledají se potřebné zdroje pro jejich realizaci. Zisk společnosti přitom do značné míry závisí na výrobních a marketingových aktivitách. K tomu je nutné vzít v úvahu náklady na financování a mzdové náklady, časové náklady a mimo jiné usilovat o snížení nákladů na elektřinu a materiály potřebné pro výrobu.
