Při vytváření nové společnosti hraje důležitou roli stanovení organizační struktury podniku. Správná konstrukce vazeb organizace a umístění propojení mezi nimi jí umožní rychle se přizpůsobit trhu a efektivně budovat svou práci v budoucnu.
Instrukce
Krok 1
Existuje několik typů organizační struktury řízení podniku: lineární, lineární, funkční, lineární, maticové a divizní. Volba struktury je ovlivněna strategií budoucí práce podniku. Struktura řízení má hierarchickou strukturu.
Krok 2
Lineární strukturu charakterizuje vertikální hierarchie: vrcholový manažer -> vedoucí oddělení (linka) -> umělci. Tento typ strukturování je typický pro malé firmy, kde neexistují žádné další funkční jednotky.
Krok 3
Výhodou lineární struktury je její jednoduchost a konkrétnost, má však mnoho nevýhod: vyžaduje vysokou kvalifikaci manažerů a jejich velké pracovní vytížení, takže ji lze použít pouze ve společnostech s jednoduchou technologií a malým objemem výroby.
Krok 4
Potřeba přechodu na lineární strukturu řízení zaměstnanců vzniká, když lineární struktura roste. Jeho charakteristickým rysem je vznik nového pododdělení, ústředí, jehož zaměstnanci nemají přímé řídící pravomoci. Fungují jako poradenská linka, která rozvíjí rozhodnutí managementu a předává je liniovým manažerům.
Krok 5
Složitější výrobní struktura implikuje přechod na funkční typ řízení. V tomto případě se kromě svislých odkazů objeví i mezilehlé odkazy. Podnik je rozdělen na prvky (marketing, finance, výroba), rozdělení práce je funkční. Vrcholovým manažerem je generální ředitel, funkčními vůdci jsou ředitelé pro výrobu, prodej, marketing, finance atd.
Krok 6
Výhodou funkční struktury je zlepšení kvality řízení, rozšíření pravomocí manažerů. Existují však i nevýhody: akce funkčních oddělení jsou špatně koordinovány a jejich vedoucí nejsou zodpovědní za konečný výsledek výroby.
Krok 7
Lineárně-funkční typ řízení znamená přidání lineární struktury s funkčními divizemi, jejichž ředitelé se stávají úrovní mezi generálním ředitelem a přímými manažery.
Krok 8
Podstatou maticového typu struktury řízení je vytváření dočasných pracovních skupin v rámci podniku. Tyto skupiny se vytvářejí pro každý konkrétní projekt, je jmenován vedoucí týmu, který pod jeho vedením přijímá zdroje a pracovní kádry několika oddělení.
Krok 9
Maticová struktura umožňuje pružnější a rychlejší implementaci projektů, implementaci inovací, ke konfliktům však často dochází ve skupinách na základě dvojí podřízenosti, rozložení pracovní zátěže a míry odpovědnosti za jednotlivé operace. Vedoucí týmu je plně odpovědný.
Krok 10
Divizní struktura řízení se vytváří u velmi velkých podniků. Existují divize, takzvané divize, které se netvoří podle funkcí, ale podle typu produktů nebo oblastí. Na druhé straně se v rámci těchto divizí vytvářejí funkční divize, například pro zásobování, výrobu, prodej atd.
Krok 11
Nevýhody divizní struktury jsou vyjádřeny v nucené duplikaci zaměstnanců, včetně vedoucích pracovníků, v rámci divizí. Například v několika divizích, které vyrábějí různé produkty, existují oddělení marketingu, vývoje, prodeje atd. Taková duplikace však umožňuje vyššímu managementu zmírnit břemeno řešení každodenních výrobních problémů.
