Řízení velkých výrobních společností vyžaduje od člověka víc než jen speciální znalosti. Vladimir Polin se dobře orientuje v metalurgické výrobě. Vlastní finanční nástroje. Dovedně sleduje personální politiku.
Počáteční podmínky
Co je dobré pro General Motors, je dobré pro Ameriku. Ruští ekonomové a politici na federální úrovni si pravidelně připomínají tuto „okřídlenou“tezi. V současném chronologickém období existují všechny důvody říci, že to, co je dobré pro metalurgický komplex, je dobré pro Rusko. Vladimir Anatolyevich Polin je certifikovaný senior manažer. Absolvoval celý kurz na Evropské akademii MBA. Získané znalosti a dovednosti mu umožňují řešit problémy řízení jakékoli složitosti.
Budoucí vrcholový manažer se narodil 21. července 1962 v běžné rodině. Rodiče žili ve slavném městě Čeljabinsk. Můj otec pracoval jako směnár v ocelárně. Matka pracovala jako učitelka ve školce. Vladimir se ve škole dobře učil. Sportoval jsem. Aktivně se účastnil společenských akcí. Mezi jeho oblíbené předměty patřila chemie a matematika. Po ukončení školy se na radu svého otce rozhodl získat vzdělání na metalurgické fakultě Čeljabinského polytechnického institutu.
Řízení provozu
Po obdržení diplomu přišel Polin pracovat do Čeljabinského hutního závodu (ChMK). Mladý odborník byl jmenován mistrem v sekci odlévání kovů. O několik měsíců později převzal funkci vedoucího směny. Polina administrativní kariéra byla docela úspěšná. Na počátku 90. let zastával pozici zástupce hlavního inženýra pro výrobu. Když začala korporatizace závodu, byl do tohoto procesu zapojen Vladimír Anatoljevič. Po přechodu metalurgického průmyslu na tržní kolejnice průmysl vyžadoval manažery nové formace, kteří mohli pracovat bez pokynů ze státního plánu.
Vladimir Polin prošel příslušným školením v souladu s celosvětovými standardy. Na konci 90. let byl schválen jako obchodní ředitel svého rodného hutního závodu Čeljabinsk. V té době již měl Vladimír Anatoljevič skutečné zkušenosti s přijímáním manažerských rozhodnutí. V roce 2002 byl pozván do společnosti Mechel, významného ruského producenta uhlí a oceli. Pauline trvalo téměř deset let, než se stala viceprezidentkou vedoucího kanceláře. V roce 2011 přešel do RUSAL. Měl na starosti hliníkovou divizi Vostok.
Vyhlídky a osobní život
Na manažerských pozicích byla Pauline osobně zodpovědná za vývoj hlavních výrobních zařízení, zvyšování jejich efektivity a zvyšování podílu produktů s vysokou přidanou hodnotou.
Osobní život vrcholového manažera se vyvinul dobře. Je legálně ženatý. Manžel a manželka vychovali svého syna.
